3月14日，公司企业发展部组织召开2017年一季度信息化工作会议。公司常务副总经理邢六斤、副总经理李立峰、各部门负责人及基层单位经理、信息化负责人等参加会议。
会上，企业发展部经理李泽就2017年公司信息化工作进行安排部署。2017年公司信息化工作将围绕年初“双代会”行政工作报告和本年度建设推广应用需求，合理进行信息化建设推广应用的职能分工和角色定位，梳理明确全年总体任务，继续优化考核办法，力争通过全年努力，确保信息化工作上一个新台阶。
企业发展部副经理刘琦围绕2017年信息化建设的内容、工作分解以及时间节点安排做了详细的表述，并表示今年企业发展部将继续跟踪2个项目部，深入基层，了解一线人员的信息化需求，对基层提出的合理化建议和公司部门进行对接，继续完善系统功能，真正将应用起来的业务做实做好。
企业发展部副经理段文红详细阐述了信息化建设、推广的考核办法，明确了考核原则、考核对象、考核范围、考核思路、信息化推广应用的方式，确保通过公平、公正的考核方式促进信息化建设、推广。
合约造价管理部经理郝云霞依据2017年行政工作报告的指导思想，利用信息化工具，以提升项目管理为标准，以达到精细化管理为目的，将有关成本、合同、预结算、材料管理等信息化工作进行安排。
副总经理李立峰指出，2017年公司信息化工作将围绕业务部门的制度实现业务信息化，确保信息化工作标准化，同时表明实现业财一体化的决心。并就企业发展部、各业务部门、分公司、项目部在信息化的道路中所肩负的责任做了详细表述。同时提出将以节约资源、高效工作为原则，将对视屏会议和项目现场监控进行完善。
常务副总经理邢六斤在总结讲话中强调，员工要提高对信息化的认识，将信息化与工作合理结合，真正做到提高工作效率。他要求每位员工要有扎实的工作基础并且保证数据及时、准确的录入，实现日常工作信息化。
会上，企业发展部经理李泽就2017年公司信息化工作进行安排部署。2017年公司信息化工作将围绕年初“双代会”行政工作报告和本年度建设推广应用需求，合理进行信息化建设推广应用的职能分工和角色定位，梳理明确全年总体任务，继续优化考核办法，力争通过全年努力，确保信息化工作上一个新台阶。企业发展部副经理刘琦围绕2017年信息化建设的内容、工作分解以及时间节点安排做了详细的表述，并表示今年企业发展部将继续跟踪2个项目部，深入基层，了解一线人员的信息化需求，对基层提出的合理化建议和公司部门进行对接，继续完善系统功能，真正将应用起来的业务做实做好。企业发展部副经理段文红详细阐述了信息化建设、推广的考核办法，明确了考核原则、考核对象、考核范围、考核思路、信息化推广应用的方式，确保通过公平、公正的考核方式促进信息化建设、推广。
合约造价管理部经理郝云霞依据2017年行政工作报告的指导思想，利用信息化工具，以提升项目管理为标准，以达到精细化管理为目的，将有关成本、合同、预结算、材料管理等信息化工作进行安排。副总经理李立峰指出，2017年公司信息化工作将围绕业务部门的制度实现业务信息化，确保信息化工作标准化，同时表明实现业财一体化的决心。并就企业发展部、各业务部门、分公司、项目部在信息化的道路中所肩负的责任做了详细表述。同时提出将以节约资源、高效工作为原则，将对视屏会议和项目现场监控进行完善。常务副总经理邢六斤在总结讲话中强调，员工要提高对信息化的认识，将信息化与工作合理结合，真正做到提高工作效率。他要求每位员工要有扎实的工作基础并且保证数据及时、准确的录入，实现日常工作信息化。
