焕发新气象 彰显新作为!山西建投建工集团所属各单位召开2023年职工大会(二)

来源： 时间：2023-02-23 09:24:58 [ 打印 ] [ 关闭 ]

　　近期以来，山西建投建工集团所属各单位陆续召开2023年职工大会，圆满完成各项会议议程。会议全面总结2022年发展成果，明确2023年重点任务，号召动员全体干部职工坚定发展信心，把握发展机遇，凝聚发展动力，以一张蓝图绘到底、一以贯之抓落实的决心，推动集团公司高质量发展。

　

　第一工程公司

　　

       2022年

　　第一工程公司凝心聚力、攻坚克难，项目履约和品牌建设水平不断提升，忻州师范学院图书馆项目荣获2022-2023年度第一批国家优质工程奖;承建的山西省核酸检测方舱实验室项目仅用10天时间完成，受到了建设单位的高度评价。

      2023年

　　第一工程公司全员将发扬“敢为人先、勇争第一”的拼搏精神，全力推进工作标准化、管理规范化，在发力传统房建、市政项目的同时，加快向水利、流域治理、新能源领域迈进，实现市场开发新突破。同时强化项目“二次经营”理念，提升项目盈利能力，为企业高质量发展提供持续动力。

　　

华北公司

 

　　

       2022年

　　华北公司攻坚奋进、聚力突破 ，圆满完成了集团公司下达的经济技术指标。全年承揽任务27亿元，其中承揽的天津科技研发及医疗器械配套设施项目EPC工程(合同额15.56亿元)，是集团公司2022年度首个超15亿元的大型EPC项目。品牌建设取得重大突破，中石化4#科研楼工程项目首次在北京市获评鲁班奖，同时获得了中国安装之星、中国建筑工程装饰奖、全国市场质量信用用户满意工程等国家级大奖，进一步提升了公司在京津冀区域的知名度和影响力。

       2023年

　　华北公司将重点做好三项工作。一是坚持市场开发的龙头地位，紧跟建投集团以及集团公司在京津冀投资步伐，强化施工板块项目基础管理工作，以良好的口碑和优秀的实体质量，牢牢占领京津冀市场;二是完善制度建设，强化制度执行，推动各项工作实现清单化管理，紧盯项目落实履约，实现项目本质安全，同时加大项目精细化成本管控，提升项目盈利能力;三是强化全员精品质量意识，系统谋划培育全方位品牌项目，持续推进品牌建设。

　　

路桥工程公司

　　

       2022年

　　路桥工程公司合理调配人、材、机等生产要素，公司、项目两级上下紧密联动，有序推进施工生产。忻原大道项目工期紧、任务重，公司认真研判、科学策划，项目部精心组织、大干快上，顺利完成“9·30”通车任务，“打硬仗”能力进一步提升。市场开发保稳提质，中标左权县红色太行百里画廊张家庄—北天池公路建设项目，与左权县公路局建立了良好的合作关系，为进军左权县公路领域建设奠定了坚实基础。项目履约与质量创优能力实现新突破，大同市南中环快速路改造工程(红旗街—文瀛东三路)施工四标段通过中国市政协会“2022年度市政工程最高质量水平评价”。

      2023年

　　路桥工程公司将积极发扬建工“铁军”精神，充分发挥专业优势，强化全员经营意识，拓宽专业领域，全力攻坚市场开发。同时不断夯实基础管理，健全“抓落实”工作机制，全面提升履约品质，全力打造优质工程、标杆工程、示范工程。

　　

西北公司

　　

       2022年

　　西北公司紧紧围绕“强基提效”管理主题科学部署、精准施策。承揽了河津双创基地、运城餐厨垃圾处置项目等重点工程;新绛108国道顺利实现通车，姚暹渠禹都段如期验收，临猗污水处理厂高效完工交付使用，持续推进项目诚信履约，赢得甲方高度认可;运城垃圾发电项目、临汾标准化厂房获评“中国安全产业建筑行业安全生产标准化项目”，丝绸之路文化展示中心荣获“全国市场质量信用A等用户满意工程”，河津垃圾发电项目、丰喜大道提升改造工程被评为“山西省市政精品示范工程”。

       2023年

　　西北公司将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，紧抓经济恢复“窗口期”，聚焦中心发展“关键点”，务实工作作风，优化经营结构，践行过程精品，深化项目管理，以“稳扎稳打，步步为营”的姿态确保各项经济技术指标圆满完成。

　　

机具设备租赁公司

　　

       2022年

　　机具设备租赁公司重塑组织架构，优化管理体系，以“现场全链条服务”为导向，打造一站式管理和服务平台，多措并举提升专业化服务水平。积极推行骤风线上设备管理系统，实时掌握设备状况;新增挑架用工字钢和卡环、钢管架用防护网片、钢筋堆放台等装置业务，着力打造全链条供应;根据设备分布情况，动态调整维修人员班次，及时排除各类故障隐患，为保障工程进度提供技术支持。

       2023年

　　机具设备租赁公司将紧跟集团公司发展步伐，立足主营业务，深度对接项目需求，通过购置、内部回购、外部合作等方式，不断拓展物资种类，打造大规模聚集性资源平台;充分利用骤风管理软件，对资产状况进行实时统计分析，不断优化资产结构，确保资产保值增值;加大清欠力度，实施分类清收，降低资金成本，常态化开展清欠工作。

　　

装饰装修、古建筑工程公司

　　

       2022年

　　装饰装修、古建筑工程公司深耕细作持续发力，稳中求进守正创新，超额完成年度目标任务。市场经营多点开花，在施项目清徐县水城文物修复工程得到了建设单位的认可，获得了“二次经营”的机会，后续又承揽了清徐县三国城旧址保护修复、清徐县文庙保护修复工程;大同国际能源革命科技创新园A区建设项目二期外装幕墙装饰工程是自公司成立以来承揽的最大幕墙工程。品牌建设硕果累累，荣获国家级QC成果1项、中国建筑工程装饰奖1项、山西省市政公用行业精品示范工程1项、山西省住建厅科技成果奖1项。

       2023年

　　装饰装修、古建筑工程公司将积极抢抓当前利好形势的战略机遇，运用“五大思维”精耕细作装饰装修及古建筑两大市场，不断做强做优做大“杀手锏”业务，提升核心竞争力。同时按照集团公司部署要求，积极开展诚信履约、品牌标杆、提质增效、信息化建设、人才素质、风险防控等基础管理提升专项行动，以重点突破带动基础管理水平整体提升，不断强化项目履约意识和能力，以现场保市场。

　　

      路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。在新的起点上，集团公司所属各单位将持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，紧紧围绕集团公司“十四五”战略规划和2023年工作目标，传承发扬“和·合”企业文化，以“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，扎实践行“八个一”经营理念，充分发挥比较优势，做强做优做大区域领域市场，全力实现“一季度”开门红，确保稳固建投集团第一方阵。