近日，山西建工集团在公司机关、一分公司、五分公司等六个会场举行了“2018年新员工集中培养结业考核”考试。至此，集团公司对百余名新入职高校毕业生为期5个半月的集中培养工作顺利结束，这标志着山西建工集团又选拔锻造出一批价值认同、素质过硬的青年人才队伍，为集团公司扎实践行“12368”战略行动方针注入不竭动力。
一直以来，集团公司高度重视人才培养工作，充分发挥教育培训对人才建设的支撑作用。为使新入职员工尽快熟悉企业环境，融入公司文化，加快成长步伐，支撑企业战略发展，集团公司连续两年对新入职高校毕业生进行集中培养，并制定实施《新入职高校毕业生集中培养管理办法》及《2018年新员工集中培养实施方案》。
按照方案，2018年新入职的百余名员工分别在五分公司、华北公司、总承包公司、市政公司等基层单位进行为期5个半月的集中培养。集中培养分为熟悉环境和分岗培养两个阶段。熟悉环境阶段，主要让新员工学习集团公司企业文化、“十三五”战略规划及各项规章制度等。期间，通过基层单位、项目两级班子一对一谈心，适当安排工作，使其逐步适应项目工作和生活环境。分岗培养阶段，主要对新员工进行岗位培训。按照学历、专业进行分岗分类，指定专项培养人，根据应知应会的业务知识、实际操作，使新员工全面熟知岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，基本掌握岗位技能，完成工作任务，胜任岗位要求。
集团公司聚集资源优势，注重培养效果，为青年员工的成长成才打下坚实的基础；突出竞争优势，通过优秀青年员工和优秀培养基地的评比，在青年员工及培养基地之间，形成你追我赶、比学赶超的学习竞赛氛围；突出效率优势，紧密结合公司战略，为新入职员工量身定制集中培养专项实施方案，进一步提升人才培养效率；突出团队优势，通过青年员工集体工作生活，增强归属感和职业稳定性。
此次结业考核既是对集团公司集中培养效果的一次检验，也是对新入职员工的综合素质的一场比拼。考核内容涉及企业文化、“十三五”战略规划等基础知识以及顶岗实习专业知识内容。
新员工纷纷表示，将公司发展与个人成长结合起来，以集团公司“12368”战略行动方针为指引，以企业战略发展目标为方向，保持刻苦钻研、不耻下问的学习姿态，秉承兢兢业业、认真负责的工作作风，为集团公司快速发展做出应有贡献。
在新时代发展背景下，2019年，山西建工集团将全面强化人才强企战略，聚焦人才培养的体制机制改革，突出市场发展需求导向，为高素质高校毕业生制定更多薪酬福利等配套措施，提升集团公司在优质高校的影响力和招聘毕业生的学历层次，着力打开双一流高校的人才市场。与此同时，不断创新人才培养方式，加快人才培养步伐，优化整合集团公司教育培训导师资源，打造一支业务精通、素质优良、能满足不同层次教育培训需要的培训师资队伍，通过分类分层管理，构建多层次、全覆盖的系统培训格局，为实现集团公司转型跨越发展提供强有力人才保障。
