7月29日，山西建工集团在机关9楼会议室召开2018年下半年工作会，贯彻落实建投集团下半年工作会和集团公司年初职代会精神，总结上半年工作，研究部署下半年重点工作，推动山西建工集团更加坚定有力地迈向高质量转型发展。会议由党委书记、董事长倪华光主持。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理邢六斤在工作报告中对集团2018年上半年各项工作进行了总结和回顾，他表示，全体员工能够保持战略定力，聚焦转型跨越，紧紧抓住工作重点，防风险，补短板，取得了一定的成绩，主要经济指标稳步增长，上四下六目标基本完成，改革转型有序推进，市场开发持续发力，运营质量提质升级，人才建设重点突破，风险防控全面加强，党群工作融入中心。他强调，各部门、各单位要紧跟集团公司发展战略，严格执行各项规章制度，不畏惧不躲避问题，以“钉钉子”精神实打实地研究工作、破解难题，坚决做到“四个升级”，“一个加强”：一是深化改革，着力实现结构升级；二是优化布局，着力实现经营升级；三是挖潜增效，着力实现管理升级；四是创新驱动，着力实现动力升级；五是加强党的建设，勇挑国企担当。
会上，围绕“紧跟集团公司发展战略”“严格执行集团公司规章制度”“上下同欲，奋发图强”“强力突破投资开发建设运营一体化模式，助力集团公司转型升级”等方面，西北分部、设计院、总承包公司、装饰装修工程分部、钢结构二分公司、投资管理公司分别作了典型发言。
最后，倪华光作了总结讲话。他要求所有单位和部门要认真做好半年总结，紧跟建投集团和集团公司的步伐。就下半年工作，他强调：一是要增强战略自信，加强战略定力。集团公司“十三五”战略规划是对集团发展的科学筹划，必须从管理和转型两个方面保持定力，无惧困难，坚定向目标迈进。二是要走出“舒适区”，抢抓机遇期，将转型升级进行到底。要走出房建业务的“舒适区”，抢抓基础设施机遇期；走出施工总承包的“舒适区”，坚定转型升级的战略方向；走出经营对象的“舒适区”，提升与各级政府打交道的意识和能力。三是要坚持问题导向的工作方法，培养终身学习的习惯，强化风险意识。四是要加强党建和群团工作。要严肃党内政治生活，坚决执行党的各项制度；纵深推进“三基建设”，夯实党的基层堡垒；强化责任担当，持续改进工作作风；不断加强学习，严格执行公司制度；守正创新、与时俱进，传播正能量，唱响主旋律；持之以恒做好党风廉政建设；发挥群团组织作用，激发群团工作活力，助力集团转型跨越发展。
集团公司领导、总经理助理、副总师，机关各部门正副职，各基层单位班子成员、科室负责人、项目经理，后备干部等200余人分别在视频主、分会场参加了会议。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理邢六斤在工作报告中对集团2018年上半年各项工作进行了总结和回顾，他表示，全体员工能够保持战略定力，聚焦转型跨越，紧紧抓住工作重点，防风险，补短板，取得了一定的成绩，主要经济指标稳步增长，上四下六目标基本完成，改革转型有序推进，市场开发持续发力，运营质量提质升级，人才建设重点突破，风险防控全面加强，党群工作融入中心。他强调，各部门、各单位要紧跟集团公司发展战略，严格执行各项规章制度，不畏惧不躲避问题，以“钉钉子”精神实打实地研究工作、破解难题，坚决做到“四个升级”，“一个加强”：一是深化改革，着力实现结构升级；二是优化布局，着力实现经营升级；三是挖潜增效，着力实现管理升级；四是创新驱动，着力实现动力升级；五是加强党的建设，勇挑国企担当。会上，围绕“紧跟集团公司发展战略”“严格执行集团公司规章制度”“上下同欲，奋发图强”“强力突破投资开发建设运营一体化模式，助力集团公司转型升级”等方面，西北分部、设计院、总承包公司、装饰装修工程分部、钢结构二分公司、投资管理公司分别作了典型发言。
最后，倪华光作了总结讲话。他要求所有单位和部门要认真做好半年总结，紧跟建投集团和集团公司的步伐。就下半年工作，他强调：一是要增强战略自信，加强战略定力。集团公司“十三五”战略规划是对集团发展的科学筹划，必须从管理和转型两个方面保持定力，无惧困难，坚定向目标迈进。二是要走出“舒适区”，抢抓机遇期，将转型升级进行到底。要走出房建业务的“舒适区”，抢抓基础设施机遇期；走出施工总承包的“舒适区”，坚定转型升级的战略方向；走出经营对象的“舒适区”，提升与各级政府打交道的意识和能力。三是要坚持问题导向的工作方法，培养终身学习的习惯，强化风险意识。四是要加强党建和群团工作。要严肃党内政治生活，坚决执行党的各项制度；纵深推进“三基建设”，夯实党的基层堡垒；强化责任担当，持续改进工作作风；不断加强学习，严格执行公司制度；守正创新、与时俱进，传播正能量，唱响主旋律；持之以恒做好党风廉政建设；发挥群团组织作用，激发群团工作活力，助力集团转型跨越发展。集团公司领导、总经理助理、副总师，机关各部门正副职，各基层单位班子成员、科室负责人、项目经理，后备干部等200余人分别在视频主、分会场参加了会议。
