近日，山西建筑工程有限公司在机关九楼举行了薪酬与职业发展体系建设评审会，公司领导、机关部门及基层单位负责人共46人参加了评审。公司党委副书记、副董事长、总经理邢六斤做了总结讲话。
会上，人力资源管理部经理续彦新介绍了薪酬与职业发展体系建设的基本情况，公司通过管理调研、现状分析、方案制定、初稿审议、讨论评审等过程形成了《薪酬管理制度》和《职业通道发展管理办法》两项制度。随后，攀成德公司项目经理张世杰对两项制度做了讲解，重点介绍了职业通道建设标准、套改结果及各单位薪酬测算情况。与会人员重点就两项制度在套改测算过程中的发现的问题进行了广泛交流讨论,并进行了评审。
邢六斤在做总结讲话中指出，薪酬与职业发展体系的改革是公司立足新时代，面对新挑战做出的重大战略决策，公司的发展关键在人才，要培养留住人才，待遇留人是核心，事业留人是关键，公司的发展为了员工，依靠员工，公司要通过薪酬与职业发展体系的改革，提升员工的薪酬待遇，建设薪酬体系与职业发展相匹配的职业生涯晋升通道，激发员工干事创业的激情，将公司战略发展目标同员工职业晋升紧密联系起来，此项工作影响深远、意义重大。
对于薪酬与职业发展体系建，邢六斤强调要做好以下几方面工作：
在公司层面，一要做好组织规划，在满足“一体两翼”发展的基础上，引导员工向PPP、EPC、投融资、环保等新领域新业务方向发展；二要抓住重点，做好核心骨干人才的评定、选拔、培养工作，制定专项人才培养计划，结合薪酬和职业发展重点做好省外单位的人才属地化建设。
分公司层面，要抓好员工“四位一体”职业发展规划，与公司战略目标相结合，制定科学合理的考核办法，做实绩效考核及绩效面谈工作，面对面关心员工，帮助员工树立正确的职业生涯目标，促使公司人才快速成长。
员工层面，一要使员工明确职业发展方向，规划自己的职业发展目标；二要激发员工干事创业的激情，保障员工薪酬的合理增长和职业通道的通畅。
会上，人力资源管理部经理续彦新介绍了薪酬与职业发展体系建设的基本情况，公司通过管理调研、现状分析、方案制定、初稿审议、讨论评审等过程形成了《薪酬管理制度》和《职业通道发展管理办法》两项制度。随后，攀成德公司项目经理张世杰对两项制度做了讲解，重点介绍了职业通道建设标准、套改结果及各单位薪酬测算情况。与会人员重点就两项制度在套改测算过程中的发现的问题进行了广泛交流讨论,并进行了评审。邢六斤在做总结讲话中指出，薪酬与职业发展体系的改革是公司立足新时代，面对新挑战做出的重大战略决策，公司的发展关键在人才，要培养留住人才，待遇留人是核心，事业留人是关键，公司的发展为了员工，依靠员工，公司要通过薪酬与职业发展体系的改革，提升员工的薪酬待遇，建设薪酬体系与职业发展相匹配的职业生涯晋升通道，激发员工干事创业的激情，将公司战略发展目标同员工职业晋升紧密联系起来，此项工作影响深远、意义重大。对于薪酬与职业发展体系建，邢六斤强调要做好以下几方面工作：在公司层面，一要做好组织规划，在满足“一体两翼”发展的基础上，引导员工向PPP、EPC、投融资、环保等新领域新业务方向发展；二要抓住重点，做好核心骨干人才的评定、选拔、培养工作，制定专项人才培养计划，结合薪酬和职业发展重点做好省外单位的人才属地化建设。分公司层面，要抓好员工“四位一体”职业发展规划，与公司战略目标相结合，制定科学合理的考核办法，做实绩效考核及绩效面谈工作，面对面关心员工，帮助员工树立正确的职业生涯目标，促使公司人才快速成长。员工层面，一要使员工明确职业发展方向，规划自己的职业发展目标；二要激发员工干事创业的激情，保障员工薪酬的合理增长和职业通道的通畅。
