1月18日，公司召开了2017年信息化工作总结暨2018年第一季度工作会议。公司副董事长、总经理邢六斤，副总经理李立峰、梁世荣，副总会计师姜秀峰出席会议。机关相关部门负责人、基层单位信息化分管领导及科室负责人等224人参加会议。会议由李立峰副总经理主持。
会上，综合办公室、人力资源管理部、市场开发部、安全生产部、技术质量部、合约造价管理部、财务管理部、资金管理部先后进行发言，对所辖业务2017年信息化建设和应用情况进行了总结，对2018年业务信息化工作计划进行了安排。
企业发展部副经理刘琦汇报了2017年业务信息化建设情况，对业财一体化工作的进展及存在的问题进行了说明，对2018年信息化建设工作做了安排。企业发展部副经理段文红对2017年信息化推广应用工作进行了总结，对2017年信息化考核情况进行了通报，对2018年公司信息化推广应用服务及信息化考核工作进行了安排，指出了信息化建设和优化要放管结合、化繁为简，其目的是通过业务信息化应用及时发现问题，提高工作效率。
企业发展部经理李泽对2017信息化工作进行了综合总结，指出通过一年的努力，公司全员信息化意识有很大的提高，业财一体化建设取得了初步的成效，信息化推广应用小组的工作有声有色，信息化指导手册成功发布，圆满完成年度信息化各项工作。2018年企业发展部要与各业务部门密切配合，规范业务流程、制定业务标准，对系统进行美化、优化，以期达到易用、好用之目的。同时要加大信息化考核力度，将基层对业务信息化的建议及部门对业务问题的反馈情况纳入考核范畴，将信息化应用做实。
副总经理李立峰指出，2017年基层单位通过信息化推广应用小组的培训指导提高了信息化工作能力，信息化应用范围、深度都有很大的提升。强调信息化是管理升级的重要抓手，也是促进公司转型发展的重要手段，要从“要我信息化”转换为“我要信息化”，加强学习，应用信息化管控风险，提高效率。企业发展部要优化、完善信息化系统，简化操作。推广应用小组要继续发挥承上启下的作用，要做到及时反馈基层单位中存在的问题，及时解决问题。
副董事长、总经理邢六斤在总结讲话中表示，信息化是企业做大做强发展的需要。他明确指出公司信息化已从认知阶段，发展到摸索阶段，即将进入信息化突破阶段。他希望各级管理干部，抓住公司转型升级重要机遇期，充分利用好信息化工具，寻求创新手段，缩短信息化的摸索时间，尽快进入信息化收获阶段，为公司管理提质增效提供催化剂。邢总要求信息化建设要兼顾决策层、管理层和操作层的信息化应用，从我做起，提高信息化认识水平，学习信息化操作技能，提高运用信息化的能力。为此，他要求业务部门优化管理制度，制定业务标准，理顺部门间管理，理顺与建投集团的管理，理顺土建业务与专业分公司间的信息化管理，加大信息化考核力度，为基层做好服务工作，强化激励机制，确保线上数据的真实有效。信息化建设要继续寻找突破，在行业内脱颖而出，建设一支信息化建设应用队伍，打造具有公司特色的信息化模式。
企业发展部副经理刘琦汇报了2017年业务信息化建设情况，对业财一体化工作的进展及存在的问题进行了说明，对2018年信息化建设工作做了安排。企业发展部副经理段文红对2017年信息化推广应用工作进行了总结，对2017年信息化考核情况进行了通报，对2018年公司信息化推广应用服务及信息化考核工作进行了安排，指出了信息化建设和优化要放管结合、化繁为简，其目的是通过业务信息化应用及时发现问题，提高工作效率。企业发展部经理李泽对2017信息化工作进行了综合总结，指出通过一年的努力，公司全员信息化意识有很大的提高，业财一体化建设取得了初步的成效，信息化推广应用小组的工作有声有色，信息化指导手册成功发布，圆满完成年度信息化各项工作。2018年企业发展部要与各业务部门密切配合，规范业务流程、制定业务标准，对系统进行美化、优化，以期达到易用、好用之目的。同时要加大信息化考核力度，将基层对业务信息化的建议及部门对业务问题的反馈情况纳入考核范畴，将信息化应用做实。副总经理李立峰指出，2017年基层单位通过信息化推广应用小组的培训指导提高了信息化工作能力，信息化应用范围、深度都有很大的提升。强调信息化是管理升级的重要抓手，也是促进公司转型发展的重要手段，要从“要我信息化”转换为“我要信息化”，加强学习，应用信息化管控风险，提高效率。企业发展部要优化、完善信息化系统，简化操作。推广应用小组要继续发挥承上启下的作用，要做到及时反馈基层单位中存在的问题，及时解决问题。副董事长、总经理邢六斤在总结讲话中表示，信息化是企业做大做强发展的需要。他明确指出公司信息化已从认知阶段，发展到摸索阶段，即将进入信息化突破阶段。他希望各级管理干部，抓住公司转型升级重要机遇期，充分利用好信息化工具，寻求创新手段，缩短信息化的摸索时间，尽快进入信息化收获阶段，为公司管理提质增效提供催化剂。邢总要求信息化建设要兼顾决策层、管理层和操作层的信息化应用，从我做起，提高信息化认识水平，学习信息化操作技能，提高运用信息化的能力。为此，他要求业务部门优化管理制度，制定业务标准，理顺部门间管理，理顺与建投集团的管理，理顺土建业务与专业分公司间的信息化管理，加大信息化考核力度，为基层做好服务工作，强化激励机制，确保线上数据的真实有效。信息化建设要继续寻找突破，在行业内脱颖而出，建设一支信息化建设应用队伍，打造具有公司特色的信息化模式。
