11月26日，由中国建筑业协会组织的“建筑业企业信息化建设案例”颁奖活动在南京召开，来自全国各地的建筑业同行到会交流。公司申报的“依托项目管控平台 助力成本管控落地”案例在全国100多家企业中脱颖而出，荣获“建筑业企业信息化建设特优案例”。
公司申报的案例从信息化建设理念、目标及规划、实施过程及应用系统内容介绍、信息化建设成效分析、信息化经验总结等方面对公司信息化应用实践进行了全方位展示。公司信息化建设紧紧围绕业务管理的实际需求和行业信息化发展的趋势，以软件产品与自主开发相结合为思路，着力打造“以项目管控为重点、以合同管理为源头、以成本管理为核心”的集协同办公、人力资源、项目综合管理为一体的项目集中管控平台。通过平台建设固化公司对项目管理的标准，做到数据的共享与互联互通，基本实现了管理的流程化、标准化和精细化，达到“知”、“管”、“控”的动态过程管理。
近年来，公司高度重视信息化建设，从提升信息化应用入手，成立了信息化建设领导小组和信息化推广应用小组，每季度召开信息化工作例会，加强对基层单位的服务培训和指导，强化信息化工作的专项考核，逐步完成了从协同办公全覆盖向协同项目的工程管理、质量管理、技术管理、物资管理、成本管理全覆盖，基本实现了由以协同办公为主的单一信息化管理向以项目管控为核心的综合信息化管理转变。
据了解，信息化作为实现建筑产业现代化的重要途径，是改造传统产业、促进建筑业转变发展方式的驱动力量。中国建筑业协会组织开展的建筑业企业信息化建设案例评选活动，旨在推动建筑业信息化发展，交流共享先进经验，树立信息化建设标杆，引导企业科学、合理、有效地进行信息化建设，促进行业加快转型升级。公司此次荣获“建筑业企业信息化建设特优案例”，标志着公司的信息化建设取得了阶段性成果，为下一步整合集成管理体系、建立公司高效运行的协同运行平台和运行机制奠定了坚实基础。
公司申报的案例从信息化建设理念、目标及规划、实施过程及应用系统内容介绍、信息化建设成效分析、信息化经验总结等方面对公司信息化应用实践进行了全方位展示。公司信息化建设紧紧围绕业务管理的实际需求和行业信息化发展的趋势，以软件产品与自主开发相结合为思路，着力打造“以项目管控为重点、以合同管理为源头、以成本管理为核心”的集协同办公、人力资源、项目综合管理为一体的项目集中管控平台。通过平台建设固化公司对项目管理的标准，做到数据的共享与互联互通，基本实现了管理的流程化、标准化和精细化，达到“知”、“管”、“控”的动态过程管理。
近年来，公司高度重视信息化建设，从提升信息化应用入手，成立了信息化建设领导小组和信息化推广应用小组，每季度召开信息化工作例会，加强对基层单位的服务培训和指导，强化信息化工作的专项考核，逐步完成了从协同办公全覆盖向协同项目的工程管理、质量管理、技术管理、物资管理、成本管理全覆盖，基本实现了由以协同办公为主的单一信息化管理向以项目管控为核心的综合信息化管理转变。据了解，信息化作为实现建筑产业现代化的重要途径，是改造传统产业、促进建筑业转变发展方式的驱动力量。中国建筑业协会组织开展的建筑业企业信息化建设案例评选活动，旨在推动建筑业信息化发展，交流共享先进经验，树立信息化建设标杆，引导企业科学、合理、有效地进行信息化建设，促进行业加快转型升级。公司此次荣获“建筑业企业信息化建设特优案例”，标志着公司的信息化建设取得了阶段性成果，为下一步整合集成管理体系、建立公司高效运行的协同运行平台和运行机制奠定了坚实基础。
