11月18日，公司组织召开2017年新入职员工集中培养座谈会。公司副董事长、总经理邢六斤出席座谈会并讲话。
会上，邢总首先阐述了对新入职员工进行集中培养的重要性，对集中培养的目标和要求做了明确指示，他指出，新员工是公司的未来，公司要把新员工当成自己的孩子去培养。新员工集中培养基地是公司精挑细选的，管理基础好，各基地要加强责任意识，充分用好半年的时间，半年之后使新员工基本掌握岗位技能，明确职业发展方向。
随后，各单位负责人、项目经理纷纷结合本单位及项目实际情况，针对新员工集中培养的目标、内容、方法、过程管理、考核、人文关怀等方面谈了各自的看法。特别是总承包公司万景嘉苑项目经理赵飞、五分公司阳泉魏家峪项目经理郭旭，对新员工的培养提出了较为系统、全面的思考和想法。
邢总针对大家的发言一一进行了点评，他在总结发言中指出，新员工的集中培养要不忘初心，明确方向，分阶段实施。第一阶段是熟悉阶段，使新员工在两到三周的时间内熟悉工作环境，熟悉行业环境，调整好心态；第二个阶段是分岗实习阶段，使新员工在四个月左右的时间内，明确自身岗位职责、岗位要求及职业发展方向，公司及项目部要倒排计划，按照时间节点把应知应会的知识点传授好；第三阶段是考核阶段，新员工要分岗位进行考核，并按照考核结果表彰先进个人及先进培养基地。
会上，邢总还对培养方式进行了指导，他要求培养一定要结合新员工的特点，以“人人上讲台、培训到现场”为主，充分激发新员工学习的积极性和主动性。
公司人力资源管理部、财务管理部、技术质量部、合约造价管理部、安全生产部、一分公司、三分公司、五分公司、华北分部、建安分公司、总承包公司、基础设施工程分部等相关负责人及项目经理参加了此次座谈会。
