10月23日，2017年审计工作会在公司九楼会议室召开。山西建投集团审计部部长尹永旭、公司董事长倪华光、副总经理向英华、梁世荣，副总会计师张维东、审计部副经理陈超强以及各单位审计负责人参加了此次会议。
会上，尹永旭部长结合多年工作实践经验、案例，从内部审计、项目审计等六方面进行了内部审计业务培训。
审计部副经理陈超强传达了建投集团《关于进一步加强审计监督强化审计工作的实施意见》、《2017年审计工作重点安排》文件精神；对1-9月审计工作情况进行总结分析；通报了8-9月份经济线审计检查情况，同时对下一步审计工作进行安排部署。
副总经理向英华指出当前审计工作的不足，并解读了公司7月7日下发的《关于2017年内部审计工作安排的通知》，他指出，严格上报各类数据，确保数据真实、项目成本真实和利润真实，潜盈、潜亏均须如实反映，坚决杜绝虚假报量、虚报成本利润。他强调，审计工作要围绕公司发展战略目标，依法依规独立行使审计监督和审计评价，对单位关注的、典型的问题进行审计，对本单位及所属单位财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及建设项目等有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和评价。
董事长倪华光在总结讲话中肯定了现阶段审计工作取得的成绩，提出了不足之处，并对下一阶段审计工作提出具体要求：
一是审计人员要当“内科专家”，为公司精准把脉；要当“啄木鸟”，防范于未然；公司的三条红线的底线永远不能突破，坚决问责，杜绝分公司领导在职时盈利、离职时亏损，充分履行审计监督职能；
二是创新审计工作模式，不断优化审计模板。项目审计要模板化，做到样板引路，提升审计效率与审计质量；
三是加大培训力度，包括对标培训、跨行业培训、走出去集中培训，提高审计人员的业务素质；
四是审计是一把手工程，各单位负责人要充分重视审计工作。各单位要加强自审，对审计发现问题，要责任到人，强化公司层面的审计；
五是加大审计宣传力度、通报力度、考核力度，让大家认识到审计工作的重要性，提升审计工作影响力。
会后，审计部还组织开展了公司内部审计人员业务知识考核。
会上，尹永旭部长结合多年工作实践经验、案例，从内部审计、项目审计等六方面进行了内部审计业务培训。审计部副经理陈超强传达了建投集团《关于进一步加强审计监督强化审计工作的实施意见》、《2017年审计工作重点安排》文件精神；对1-9月审计工作情况进行总结分析；通报了8-9月份经济线审计检查情况，同时对下一步审计工作进行安排部署。
副总经理向英华指出当前审计工作的不足，并解读了公司7月7日下发的《关于2017年内部审计工作安排的通知》，他指出，严格上报各类数据，确保数据真实、项目成本真实和利润真实，潜盈、潜亏均须如实反映，坚决杜绝虚假报量、虚报成本利润。他强调，审计工作要围绕公司发展战略目标，依法依规独立行使审计监督和审计评价，对单位关注的、典型的问题进行审计，对本单位及所属单位财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及建设项目等有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和评价。
董事长倪华光在总结讲话中肯定了现阶段审计工作取得的成绩，提出了不足之处，并对下一阶段审计工作提出具体要求：一是审计人员要当“内科专家”，为公司精准把脉；要当“啄木鸟”，防范于未然；公司的三条红线的底线永远不能突破，坚决问责，杜绝分公司领导在职时盈利、离职时亏损，充分履行审计监督职能；二是创新审计工作模式，不断优化审计模板。项目审计要模板化，做到样板引路，提升审计效率与审计质量；三是加大培训力度，包括对标培训、跨行业培训、走出去集中培训，提高审计人员的业务素质；四是审计是一把手工程，各单位负责人要充分重视审计工作。各单位要加强自审，对审计发现问题，要责任到人，强化公司层面的审计；五是加大审计宣传力度、通报力度、考核力度，让大家认识到审计工作的重要性，提升审计工作影响力。会后，审计部还组织开展了公司内部审计人员业务知识考核。
