10月13日，中施企协信息化委员会副主任鲁贵卿带队一行9人来公司调研信息化工作，就公司信息化工作进行评审和指导。调研会由副总经理李立峰主持，公司董事长倪华光、总经理邢六斤、总会计师宁党信、副总经理梁世荣、总工程师白少华、副总会计师姜秀峰以及机关相关部门人员参加了会议。
首先，董事长倪华光对调研组莅临公司指导表示欢迎，并介绍了公司基本情况及本年主要生产经营情况，就公司“12368”战略行动方针以及公司“十三五”战略规划进行了阐述。接着由企业发展部副经理刘琦就公司信息化建设及应用情况以及存在的问题和不足进行了汇报。
在听取汇报后，中施企协各信息化专家针对汇报进行了提问及指导，企业发展部刘琦对系统进行了展示。中施企协信息化专家委员会副主任邓和平首先肯定了公司“信息化水平和企业管理水平密切相关”看法，并对公司信息化数据维护及时准确给予鼓励，表示公司信息化建设有部分亮点值得行业内借鉴。最后也提出三个问题：1、如何让信息化落地？行业内信息化平台由四大巨头带领，分别是“用友、金蝶、浪潮、新中大”，其中前两规模庞大，但平台对建筑业认知不足，平台是否可以让用户感受到信息化的好处是个问题。2、信息化实现中，用户需求与系统实现结合会出现不可想象的难度，在IT人员为业务进行实现的时候能否正确理解这些需求。3、公司的后台数据安全与管理应该加强建设。
然后，中施企协信息化委员会副主任鲁贵卿进行了会议总结。鲁贵卿说，施工企业信息化整体水平偏低，落地困惑多；信息化是一种企业发展达到一定程度时出现的“富贵病”；同样规模的两个企业，信息化的好坏决定了公司的管理效率。对于公司信息化建设，鲁贵卿给出较高评价。总结中，鲁贵卿以“朋友”的身份，以自身经验对公司管理提出了宝贵的建议，并希望公司日后可以多参与协会组织的活动，多沟通多交流。
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最后，公司总经理邢六斤对中施企协专家们的指导表示感谢，表态公司将加大对信息化工作的支持，科学进行顶层设计，抓住中施企协信息化委员会推广全国经典案例的机会,采取走出去和引进来的方式，快速提升信息化水平。
首先，董事长倪华光对调研组莅临公司指导表示欢迎，并介绍了公司基本情况及本年主要生产经营情况，就公司“12368”战略行动方针以及公司“十三五”战略规划进行了阐述。接着由企业发展部副经理刘琦就公司信息化建设及应用情况以及存在的问题和不足进行了汇报。
在听取汇报后，中施企协各信息化专家针对汇报进行了提问及指导，企业发展部刘琦对系统进行了展示。中施企协信息化专家委员会副主任邓和平首先肯定了公司“信息化水平和企业管理水平密切相关”看法，并对公司信息化数据维护及时准确给予鼓励，表示公司信息化建设有部分亮点值得行业内借鉴。最后也提出三个问题：1、如何让信息化落地？行业内信息化平台由四大巨头带领，分别是“用友、金蝶、浪潮、新中大”，其中前两规模庞大，但平台对建筑业认知不足，平台是否可以让用户感受到信息化的好处是个问题。2、信息化实现中，用户需求与系统实现结合会出现不可想象的难度，在IT人员为业务进行实现的时候能否正确理解这些需求。3、公司的后台数据安全与管理应该加强建设。
然后，中施企协信息化委员会副主任鲁贵卿进行了会议总结。鲁贵卿说，施工企业信息化整体水平偏低，落地困惑多；信息化是一种企业发展达到一定程度时出现的“富贵病”；同样规模的两个企业，信息化的好坏决定了公司的管理效率。对于公司信息化建设，鲁贵卿给出较高评价。总结中，鲁贵卿以“朋友”的身份，以自身经验对公司管理提出了宝贵的建议，并希望公司日后可以多参与协会组织的活动，多沟通多交流。
