6月5日至13日，公司工会主席、副总经理向英华携工会、权益管理部和审计部一行7人赴大同分公司、七分公司进行调研。
在广泛调研、对口检查的基础上，向总主持召开座谈交流会，听取两个分公司领导班子及部门负责人就上半年各项经济技术指标完成情况、项目成本情况、预结算情况、诉讼案件的梳理情况、“双清”工作开展情况、人文关怀实施情况及公司制度的落实情况等方面的工作汇报。
座谈会上，与会人员畅所欲言，针对关注类分公司存在的问题和不足，以及面临的困难和突出矛盾进行了全方位的探讨，会议总结了好的做法，提出了问题与不足，指明了改进和发展思路。
通过此次调研看到了两家分公司的直观现状，充分展示了山西建筑工程有限公司积极向上的精神风貌和顽强不屈的坚韧斗志。但从运营效果来看，“预结算管理”、“应收账款管理”以及“诉讼案件管理”严重制约了两家分公司的发展，尤其是作为关注类分公司，基础管理薄弱、执行力不强是客观存在的事实，必须依照公司“12368”战略行动方针，严格落实“六有工作法”，全面做好分公司的风险管控。要求分公司领导班子认真谋划分公司的发展方向，脚踏实地做好前期策划，落实人文关怀方案，关心职工的生产、生活，关注员工的职业发展规划，最大限度地调动广大职工的积极性、创造性，团结协作、奋发图强，力争早日摆脱困境，走上健康快速发展之路。
针对分公司下一步工作，向总提出三点具体要求：一是要求分公司认真落实此次调研中提出的整改意见和建议，扎实推进各项工作进程；分公司领导一定要亲力亲为，一抓到底，杜绝在工作中虎头蛇尾；对于分公司主要负责同志要进一步增强“恪尽职守，敢于担当”的责任意识，“言必行、行必果”，敢啃硬骨头、敢于涉险滩，迎难而上、主动作为。二是要求分公司与公司团结一心、凝聚共识，狠抓制度的落实，强化执行力。三是要求分公司加强学习，尤其是对于公司今年新出台的六十二项规章制度的理解与掌握，要使制度落地见效、解决好最后一公里的问题；同时还要求公司各部门加大帮扶力度，针对分公司的重点难点进行“手把手的帮”“点对点的教”，促进关注类分公司快速成长。
此次调研通过将公司领导联系点制度与职工代表巡视制度、考核检查制度有机结合，收到良好效果，为推动公司持续健康快速发展做出有益探索。
在广泛调研、对口检查的基础上，向总主持召开座谈交流会，听取两个分公司领导班子及部门负责人就上半年各项经济技术指标完成情况、项目成本情况、预结算情况、诉讼案件的梳理情况、“双清”工作开展情况、人文关怀实施情况及公司制度的落实情况等方面的工作汇报。座谈会上，与会人员畅所欲言，针对关注类分公司存在的问题和不足，以及面临的困难和突出矛盾进行了全方位的探讨，会议总结了好的做法，提出了问题与不足，指明了改进和发展思路。通过此次调研看到了两家分公司的直观现状，充分展示了山西建筑工程有限公司积极向上的精神风貌和顽强不屈的坚韧斗志。但从运营效果来看，“预结算管理”、“应收账款管理”以及“诉讼案件管理”严重制约了两家分公司的发展，尤其是作为关注类分公司，基础管理薄弱、执行力不强是客观存在的事实，必须依照公司“12368”战略行动方针，严格落实“六有工作法”，全面做好分公司的风险管控。要求分公司领导班子认真谋划分公司的发展方向，脚踏实地做好前期策划，落实人文关怀方案，关心职工的生产、生活，关注员工的职业发展规划，最大限度地调动广大职工的积极性、创造性，团结协作、奋发图强，力争早日摆脱困境，走上健康快速发展之路。针对分公司下一步工作，向总提出三点具体要求：一是要求分公司认真落实此次调研中提出的整改意见和建议，扎实推进各项工作进程；分公司领导一定要亲力亲为，一抓到底，杜绝在工作中虎头蛇尾；对于分公司主要负责同志要进一步增强“恪尽职守，敢于担当”的责任意识，“言必行、行必果”，敢啃硬骨头、敢于涉险滩，迎难而上、主动作为。二是要求分公司与公司团结一心、凝聚共识，狠抓制度的落实，强化执行力。三是要求分公司加强学习，尤其是对于公司今年新出台的六十二项规章制度的理解与掌握，要使制度落地见效、解决好最后一公里的问题；同时还要求公司各部门加大帮扶力度，针对分公司的重点难点进行“手把手的帮”“点对点的教”，促进关注类分公司快速成长。此次调研通过将公司领导联系点制度与职工代表巡视制度、考核检查制度有机结合，收到良好效果，为推动公司持续健康快速发展做出有益探索。
